一、“不務(wù)正業(yè)”

　　文具行業(yè)發(fā)展日新月異，新品文具在市場上更是層出不窮，如果企業(yè)要發(fā)展，依靠前幾年市場高速發(fā)展所積累下的“老本兒”坐吃山空是萬萬不行的。要應(yīng)該在行業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)把精力放在行業(yè)拓展領(lǐng)域。

　　二、管理不善

　　對于一些傳統(tǒng)文具企業(yè)來說，雖然多年來一直在經(jīng)營管理方面探索自己的獨(dú)特模式，且曾取得良好市場戰(zhàn)績。但于缺乏科學(xué)的經(jīng)營方法，當(dāng)市場趨于規(guī)范之后，難以適應(yīng)新的環(huán)境。這就絆住了企業(yè)自身的發(fā)展。

　　三、慣打價格戰(zhàn)

　　文具行業(yè)的價格戰(zhàn)是不言而喻的，這些企業(yè)為了市場份額不擇手段，總是通過價格戰(zhàn)占領(lǐng)市場。隨著市場趨于成熟，價格戰(zhàn)已不能在市場上占有優(yōu)勢。這對于企業(yè)發(fā)展后期推動力是不利的。

　　四、錯失時機(jī)

　　傳統(tǒng)學(xué)生文具企業(yè)出于對原有技術(shù)水平的自信，對新式營銷模式的謹(jǐn)慎，都有可能讓他們錯失良機(jī)。在前幾年市場發(fā)展迅速之時沒有抓住時機(jī)綜合發(fā)展，且產(chǎn)品單一。盡管多年來兢兢業(yè)業(yè)，管理和經(jīng)營也在按“套路”出牌，但缺乏適應(yīng)市場的應(yīng)變能力。

　　行業(yè)的洗牌是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而在市場追逐中，企業(yè)的“落單”必定會遭到淘汰，這是市場生存規(guī)則，對于大中小文化用品文具企業(yè)來說，要想在市場中持續(xù)發(fā)展，就要迎合市場發(fā)展方向，共同進(jìn)退。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，遵循市場發(fā)展規(guī)律，及時預(yù)見市場發(fā)展趨勢并及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，才能打牢根基，才可能避免成為市場洗牌過程中的下一個出局者。完善不足，加固不擅，才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。